秋霞2019理论2018年成片

秋霞2019理论2018年成片:秋霞2019理论2018年成片2020年上半年工作总结会顺利召开

2020-07-28 15:06

1595920039.jpg

7月20日,秋霞2019理论2018年成片2020年半年度工作总结会在郑州工业应用技术学院行政管理中心二楼西会议室顺利召开。秋霞2019理论2018年成片总裁徐朝阳,监事会主席罗道培,副总裁王春玲、刘剑昭、亓方方,总裁助理范现伟;监事会副主席兼审计中心总监刘珂;董事局办公室主任高丽娜、考核办主任李彬及各子集团班子成员、监事会主席和财务总监等参加会议。会议由王春玲副总裁主持。

会上,集团监事会副主席兼审计中心总监刘珂通报2020年上半年各子集团、子单位KPI完成情况及审计过程中发现的问题。集团副总裁亓方方通报2020年上半年各子集团、子单位高管考核结果及部分高管岗位调配情况;并汇报上半年集团在人力、行政、宣传等领域重点工作和下半年重点工作安排。

针对各子集团上半年工作总结、存在问题整改方案及下半年工作计划,秋霞2019理论2018年成片阳光教育集团总经理闫兵、秋霞2019理论2018年成片民生健康集团总经理赵丽霞、秋霞2019理论2018年成片弘康医药集团总经理曹书红、秋霞2019理论2018年成片绿康地产集团总经理郜少龙和弘盛物业公司总经理高继红依次汇报。

最后,徐朝阳总裁作总结讲话。徐总指出,2020年上半年由于受新冠肺炎疫情影响,各行各业在运营中困难重重,秋霞2019理论2018年成片各子集团子单位均受到不同程度的影响,随着疫情的尾声,各个板块的工作都逐渐步入正轨。此次总结会的召开,既是对上半年工作的总结,也是要明确下半年的总体目标和要求,要通过总结会议,统一思想,明确任务,查找问题,解决问题,提出思路,提出要求。接下来,徐总主要从肯定成绩、查找问题、谋划重点三个方面提出了工作要求。

一、肯定成绩,鼓舞士气

1.集团层面,紧贴国家政策,在防控疫情、复工复产、融资结构调整、外域项目推进等方面成效显著。2.教育板块,调动和运用各方资源和力量,在学校防疫、复学、新建林州建院资质审批、中专部的申办等方面取得显著成果。3.医疗板块,品质化管理、平台引进、资源整合、新的股份制医院合作接管等初见成效,新医院筹建有条不紊,医养中心目标任务实现历史性突破,思路办法卓有成效。4.医药板块,针对运营问题,果断整改整顿,目前内部趋于稳定,业绩逐渐提升;通过内部挖潜、专业性人才招聘等方式进行销售团队建设,初步打造以销售为导向的管理模式;同时加大产品结构调整和资源整合力度,各项工作均显成效。5.地产和物业方面,2020年上半年,地产板块克服重重困难,长久以来遗留的顽疾逐步得到化解,南地块等部分项目推进顺利;物业品质化服务提升取得一定成绩。徐总指出,这是大家在疫情困难形势下,主动作为,迎难而上,主动担当取得的成绩,这些成绩来之不易;徐总代表董事局和集团公司对大家的辛勤付出表示感谢!

二、直面问题,梳理反思

徐总指出,总结和回顾,是为了再次明确我们的目标是什么?干成了什么?还有哪些未完成?发展中存在哪些问题?什么原因导致的?面对困难,是否积极开展自救,不等不靠,主动作为,创新思路等等,这些问题需要仔细梳理、反思。

(一)集团总部层面:1.外域项目开拓,因为种种原因停滞不前,成果不够显著;2.外域项目手续办理、资源整合力度不够;3.发现问题、解决问题的力度不够;4.对各子集团、子单位要求的多、帮扶的少,批评的多、协调的少;5.制度废旧立新的力度还不够,顶层设计还存在一些“肠梗阻”现象,通道化管理模式还不能较好形成,集团化管控优势尚不能凸显。(二)秋霞2019理论2018年成片弘康医药集团:1.“六率加一度”的效果还有差距,提升空间很大;2.内部结构调整,特别是医院配送和采购调整力度还有待进一步加强;3.平台合作,资源整合力度不够,要在下半年发力,至少引进两个以上合作平台;4.应收账款余额偏大,资产周转率不高,超账期现象存在;5.团队建设有待加强,目前高管团队、专业营销人才缺乏,不足以支持秋霞2019理论2018年成片弘康医药集团未来发展。(三)秋霞2019理论2018年成片民生健康集团:1.应收账款和超账期回款现象存在;2.医保管理不规范现象时有发生;3.商业筹划有待加强;4.平台引进和平台管理要加强,好的平台要引进、鼓励,差的平台要考核、优化;5.外域医院成本管控居高不下;6.合同管理风险有待加强。(四)秋霞2019理论2018年成片绿康地产集团和物业,其中秋霞2019理论2018年成片绿康地产集团工程进度缓慢;问题堆积严重,解决力度不够;资产盘活成果不明显;专业人才匮乏,团队建设不足。弘盛物业公司管理缺乏标准体系,服务质量偏低,服务不完善;费用收缴思路和措施不够开阔;商业整合力度不足,外拓项目没有成果等。(五)秋霞2019理论2018年成片阳光教育集团,食品质量和安全有待加强;内部管控要做细做实;团队建设及高等教育师资的筹划要提前部署等等。

三、分析总结,谋划重点

徐总要求,下半年工作要在以下几个方面发力:1.围绕经济指标、中心任务开展工作。经济指标是核心,要认真分析每个板块的经济增长点,做到周对比、月对比,弥补上半年的差距。2.围绕内涵建设,继续做好教育品质化办学、医疗模式输入、医疗质量提升、工程质量监督把控、“六率加一度”等品质建设,要向内涵要效益。3.要在团队建设上下功夫。企业的管理靠人才,各板块要明白用什么人、用多少人、人从哪来;集团上下要分层次分类别建立完善的人才体系,要外引内培,用良好的企业文化招人、用人、留人。4.要克难攻坚。工作中的难题、顽疾、“肠梗阻”“卡脖子”问题要知道如何解决,解决不了的要积极寻求子集团、集团总部的帮助,要敢于打破条条框框的束缚,要有解决问题的魄力和胆识,要有破旧立新的决心和干劲,共同克服,攻克难关。5.要创新举措。不创新,实现目标就是一句空话。各单位要根据上半年业绩完成情况,积极创新研讨,集全员智慧,集思广益,共同创新,大胆尝试,弥补业绩差距。6.要资源整合。每个单位要结合行业特点,整合现有资源、优化垃圾资源、引进优质资源,要着力整合,落地见效。7.要做好成本管控。要学习贯彻国家在压缩开支,节约资源方面的做法,集团本部、子集团、子单位要重新梳理下半年的支出项目,拿出节约方案,压缩成本,节能降耗;从节约一滴水,一度电和所有的办公经费等做起,节约不必要的开支、暂缓可延迟的项目,用现代化的手段高效办公,集中优势资金保重点项目。8.要依法治企,规范管理。要紧跟国家依法治国、依法行政的步伐,严格法人治理结构;各板块要严格按照行业管理规范执业,要学法懂法,增强自身依法管理的能力,杜绝在管理中埋“炸弹”的现象发生。9.要紧绷安全生产这根弦。要常抓不懈,常态管理,尤其是跟集团相关的消防安全、食品安全、车辆安全、仓储安全等,要常自查、常检查,确保各板块安全生产工作做到万无一失,实现集团的健康稳定发展。

徐总最后指出,2020年时间已过半,面对上半年的差距和不足,我们不能丧失信心、怨天尤人;下半年,大家一定要明确目标,找准差距、创新补差;要不畏困难,统一思想,树立信心,鼓足干劲,主动作为,深入一线,狠抓执行力、增强责任感;要齐心协力,共克时艰,坚决打赢圆满完成2020年既定目标这场攻坚战。

据悉,徐朝阳总裁总结会后召集外域项目负责人召开专题工作会,就上半年外域项目工作开展情况及存在的不足进行了总结,并针对下半年各项目重点任务及要达到的成果进行安排部署,徐总指出:

林州区域下半年重点工作:1.督促跟进林州教育一期安置用地政府奖补政策按时到位;2.根据集团公司整体工作安排,及时完成林州二期安置用地挂牌工作;3.完成林州建筑职业技术学院各项证件手续办理,确保学校顺利开学;4.完成林州市第二人民医院新院区各项证件手续办理,确保十月份医院部分科室顺利开诊。

镇平区域下半年重点工作:1.完成230亩安置用地的报批及挂牌工作;2.明确政府奖补政策,完成各项奖补的兑现;3.完成镇平县第二人民医院各项手续的办理,确保顺利开工;4.根据集团股份合作镇平县医药公司工作要求,有计划、有成果,分步推进。

新蔡区域下半年重点工作:1.完成127亩安置用地的报批及挂牌工作;2.完成新蔡县第二人民医院工程进度中各项手续办理及事项协调推进;3.明确医药配送及医药股份合作时间,下半年想方设法克难攻坚,达到合作要求,签订合作协议;4.督促并协助教育集团确保新蔡大学合作的顺利推进,完成合作签约。

灵宝区域下半年重点工作:1.完成灵宝市第二人民医院新院区的整体评估工作,摸清所有存在的问题;2.明确安置土地及医养用地地块位置及各项优惠政策。

集团上下集全体之力确保重点项目推进,各外域项目负责人要以集团总体工作部署为目标,加快推进相关契约内容的落实和项目手续的办理,确保重点项目按照时间节点完成目标任务。      

(文/宣传与编辑部)

秋霞2019理论2018年成片-秋霞理论在线观看理论-秋霞理论免费高清版